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网上篮球彩票投注投注 - 中国民企十大百亿级并购背后,才是真正的商业未来

时间:2020-01-11 16:41:24浏览:563 作者:匿名

  摘要:岛君特别盘点了十大过百亿的中国企业并购案,从被质疑到鼓掌叫好,舆论早已发生逆转。早在2016年5月,鼎泰新材披露了顺丰控股作价433亿元借壳上市的预案。因此,收购库卡是美的基于未来成长的战略布局。海尔收购通用,是中国制造在全球攻城掠地的一个缩影。国际化,是张瑞敏的一步大棋。逆袭成为“排头兵”2016年6月,京东正式宣布收购1号店。出乎意料的是,被京东收入囊中后,1号店的命运发生逆转。

 

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网上篮球彩票投注投注,资本市场“过山车”式的行情,也丝毫未影响国内大型企业如火如荼的并购热情。而每次大公司并购事件的发生,除了会影响双方公司的命运外,还能看出市场的整体走势,必然成为人们关注的焦点。

岛君特别盘点了十大过百亿的中国企业并购案,从被质疑到鼓掌叫好,舆论早已发生逆转。

编 辑 | 高良典

来 源 | 正和岛(id:zhenghedao)

房地产巨头抱团转型

继成为乐视的新主人之后,孙宏斌又一次在自己的抄底并购史上添上了辉煌的一笔。

7月10日,孙宏斌以631.7亿接管了万达的文旅产业,成为目前房地产行业最大的交易。此次合作,以合理的成本为融创中国补充了大量的土地储备和持有物业资产,为融创的持续健康发展提供了巨大的支持。

而王健林也在第一时间对外界表示:“转让项目能大幅降低万达商业的负债,并进一步实现轻资产化运营。这次回收资金全部用于还贷,万达商业计划今年内,清偿绝大部分银行贷款。”

长久以来,融创一直是走中国高端住宅路线,而万达在文旅和酒店经营方面已经领先其它品牌数十年。王健林近年来一直都在强调要进军文旅业,并多次发声将矛头直指迪士尼。而今年以来,万达在文旅业务上的不断突进,被业内人士看作是房地产企业转型的标志。

融创在2016年末选择投资入股乐视,毋庸置疑,大娱乐大消费时代已经到来。万达作为中国文旅和酒店领域的龙头,因其去地产化和回归a股的发展战略出让相关资产,而融创通过收购,少走了很多年的弯路,都是双赢。

借壳上市获双赢

今年3月,顺丰借壳鼎泰新材成功上市,王卫个人持股市值一度达到1891亿元,鼎泰新材实际控制人刘冀鲁身家也暴增48.82亿。早在2016年5月,鼎泰新材披露了顺丰控股作价433亿元借壳上市的预案。而在而从企业经营业绩看,自2004年上市,新海股份年度净利润常年在三四千万水平,最高时也仅8457.84万元。

十年辛苦,不如一朝卖“壳”,在a股市场,从来不缺这样的“生意”和“奇迹”。借壳新海股份的韵达股份,股价在“卖壳”后一个月内涨幅便高达89.99%,以目前最新股价计算,涨幅更是达到了125.59%。上市公司原实控人黄新华直接持有的5590万股上市公司股份,目前对应市值达到25.83亿元,增值了14.38亿元。

智能化转型是既定发展方向

2017年1月6日,美的集团正式完成收购德国智能机器人制造企业库卡,收购总价约为人民币292亿元。库卡是机器人和自动化技术领域的先驱,为德国“国宝”级的企业,美的此次收购被视为公司战略转型的重要一步。

在机器人产业的布局上,美的其实早有行动。自2012年以来,美的累积投入使用近千台机器人,自动化改造预计投入约50亿元。而在早前,美的官方就曾公开表示:“要不计一切收购库卡。”

那么,收购库卡对美的来说究竟意味着什么?

首先,美的一直以来都被公众定义为一家家电企业,机器人业务进入美的集团,家电占比下降,非家电业务占比上升,标志着美的朝一家综合型制造及服务企业方向转型。

其二,美的智能化制造本身需要引入大量机器人,智能化转型也是我国制造业既定产业发展方向。因此,收购库卡是美的基于未来成长的战略布局。

王者荣耀只是刚刚开始

2016年7月,马化腾宣布已斥资86亿美元从软银手中买下芬兰手游开发商supercell 80%的股份,该笔投资成为腾讯史上最大笔并购。你可能不知道supercell,但你一定知道《海岛奇兵》与《部落冲突》。

芬兰是“游戏王国”,从早期的《贪食蛇》到《愤怒的小鸟》,每一款都是如雷贯耳般的存在。芬兰游戏行业协会总监koopee hiltunen介绍,截至2015年底,芬兰从事游戏行业的人数只有3000人,“精兵作战”是芬兰游戏行业的显著特点,《部落冲突》的开发团队就仅有8人。

然而在收购supercell之前,腾讯就已是中国最大的网络游戏公司了,王者荣耀的出现并非偶然。马化腾收购supercell的意思有两层:

一是团队要多利用全球的平台;

二是团队的要把注意力放在核心创意部分。所有文创工作者都明白“创意”的含义,而《王者荣耀》也不乏lol的痕迹。该笔投资对腾讯“游戏帝国”地位的奠定,绝对有里程碑式的意义。

加持自身,扩展国际版图

2016年7月,海尔以55.8亿美元霸气拿下美国标志性企业通用,再度扩国际版图,震惊全世界。

众所周知,美国通用电气公司有百年历史,备受美国当地用户的认可。而此次对ge家电的收购,潜在买家众多,其中不乏三星、伊莱克斯、lg等全球知名企业,最后被低调行事的海尔夺得花魁。

意料之外,情理之中。

海尔收购通用,是中国制造在全球攻城掠地的一个缩影。国际化,是张瑞敏的一步大棋。2011年,海尔以100亿日元左右的价格,收购日本三洋在日本和东南亚地区的诸多白电业务;2012年,海尔又以7亿美元的价格,拿下新西兰家电企业斐雪派克。

如今,海尔已进入全球100多个国家和地区的市场,并在美国、意大利、巴基斯坦等国建立了30个制造基地,形成了全球化的网络,成为了国际品牌、晋级全球500强。

逆袭成为“排头兵”

2016年6月,京东正式宣布收购1号店。但具体金额尚未公布,市场估值90亿到100亿不等。

1号店成立于2008年,曾被誉为“开创中国电子商务行业网上超市先河”,然而短暂辉煌后,便陷入了不断被收购又不断被抛售的境地。而京东的本次收购,更看重的是其前老板沃尔玛线下的433家分店,1号店充其量只是“附带品”。出乎意料的是,被京东收入囊中后,1号店的命运发生逆转。

去年年底,1号店宣布继续追加5亿元投入,重点围绕华东地区补贴用户,直接把战场推向了天猫大本营。1号店高层曾表示:“1号店的目标是在2017年,彻底拿下华东区域的网上商超市场,并强化我们在品质、服务和进口商品领域的优势地位,牢牢甩开天猫超市。”

据研究数据显示,预计到2020年,中国线上超市总体市场规模约达到1800亿美元,但相较3c、家电等细分品类,商超的电商占比还很低,显然,这又将是一场死磕的战争。然而京东一场“不经意”的收购,却改变了现下的商超版图,1号店已熬过寒冬,接下来定将以新的形象迎接挑战。

娱乐文化时代已经到来

2016年4月,合一集团宣布与阿里巴巴集团完成合并交易,正式成为阿里旗下全资子公司。排除阿里巴巴已持有的优酷土豆股份,该交易为优酷土豆剩余股份估值47.7亿美元。由于优酷土豆账上仍有11亿美元,因此相当于阿里巴巴以36.7亿美元收购优酷土豆剩余股份。

合一集团董事局主席兼ceo古永锵曾表示,今后10年将是国内文化娱乐产业发展的黄金时期,为此将把发展多屏文化娱乐平台作为重要战略,通过与阿里的联动,实现双方用户打通、内容和电子商务的互联。

阿里收购合一集团,标志着中国互联网发展已进入到一个全新的时代,中国正在进入文化娱乐的黄金时代,灵活的资本环境将使企业拥有更大的施展空间。

中产阶级崛起

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据ft中文网报道,2015年4月,复星集团和德州太平洋集团已将加拿大的太阳马戏团收至麾下,这笔交易估值约为15亿美元。

郭广昌曾公开表示:我们很重要的一个投资就是加拿大的国宝—太阳马戏团。“通过太阳马戏团,我深刻地了解到了什么叫工匠精神。真正好的东西,全球人都喜欢。就像我们的中餐一样,很多外国人对中餐的热爱一点都不比我差,只要你做得好。”

据悉,太阳马戏团的中国驻场秀将于2018年上演,而郭广昌也给予太阳马戏团很多本土化的建议,复星此举,意在中国的消费市场。太阳马戏首席执行官也认为,随着中国中产阶级消费者的增多,人们对于观看娱乐演出的需求会大幅增加。

七年间,舆论已发生逆转

2010年8月,吉利以18亿美元收购沃尔沃。此消息一出,质疑声多于肯定。如今,7年过去了,重新审视此次并购,吉利的确是幸运的。

在这7年间,沃尔沃项目的重生给瑞典增加了数千个工作岗位,沃尔沃工会也十分给力,未给管理层制造太多的麻烦。事实上,高福利社会的瑞典为了从金融危机里走出来,在这7年间大幅缩减了国民福利,并幸运地获得了全体民众的支持。可以说,吉利沃尔沃在这样的大背景下能够走到今天,归功于双方同心同德。

李书福也曾在接受采访时表示:“通过并购,沃尔沃和吉利汽车成为兄弟,沃尔沃从内心深处希望吉利的技术水平迅速提高,他们全心全意地把技术本事传授给自家兄弟,沃尔沃对吉利真心开放了。这个心态,在合资企业中是找不到的。”

这次并购带给吉利的变化是显而易见的:沃尔沃的3家工厂、1万多项专利权、完整的技术研发体系,能够反哺吉利汽车的技术研发,而吉利的品牌形象也显著提升。沃尔沃也成功地从破产边缘实现盈利,赢得下一步发展的时间和空间。

更值得关注的是,今年5月,吉利将收购宝腾汽车49.9%的股份以及英国豪华跑车品牌路特斯51%的股份。

不迎接变革就无法成功

反观大企业并购案,打响第一枪的莫过于2004年12月,联想发展史上的一个颇具争议的举动——以12.5亿美元,收购ibm的pc部门。在此次收购行为完成后,联想成为全球第三大pc制造商。不过,这笔交易数字超过了联想年销售额的四倍。

回想起来,这应该是联想迄今为止最成功的商业举措之一了,最近联想还接管了ibm的x86服务器业务,帮助公司在企业市场上获取立足之地。

柳传志曾公开称,起初我们要收购ibm的时候,没有人认为我们能成功。联想积极应对不确定性采取的办法是称之为“拐大弯”,未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去,像开车一样拐死弯是要摔的,所以提前动作,如果不是2000年开始做非相关多元化的准备,今天到了这个时候只吃一家联想集团我们的公司就是要死定了。

未来的不确定性永远是企业变革的挑战和机遇,重点在于我们怎么去迎接、怎么去对待变革。

纵观全球市场发展规律:没有一流的国际化,就没有一流的中国品牌。几年前,国内很多大型并购案并不被看好,还被扣上“人心不足蛇吞象”、“好大喜功”的帽子。

当然我们并不否认,其中不乏失败的情况。但很显然,中国企业踏着全球化的步伐发展壮大,并购行为日趋成熟,正在开始形成积极的“能量圈”。

参考资料

孙宏斌600亿收购王健林的文旅梦 下了盘怎样的棋?(全景网)

吉利并购宝腾,看中国车企国际化成功的关键要素(汽车杂谈)

吉利收购沃尔沃六年考:冤大头or优选?(牛车网)

从草根企业家到收购沃尔沃,吉利董事长李书福的“进击之路”(商业周刊)

柳传志回忆称联想并购ibm时有99%的死亡可能(投资界)

中国此次并购意义大于联想收购ibm(南方财富网)

美的豪掷半数身家292亿元人民币收购库卡(中国经营报)

成功收购库卡对美的意味着什么?(中外管理杂志)

复星投资的太阳马戏将在中国有更多的市场投资(界面新闻)

阿里收购合一 娱乐文化时代已经到来(携景财富网)

这家180人的小公司凭什么让腾讯花86亿美元收购?(创世纪)

顺丰狂揽49亿,鼎泰新材实控人“卖壳”:8天赚了194年的净利润!(汇金网)

顺丰拟433亿元借壳上市后:壳公司副总经理辞职(腾讯科技)

1号店大变身:不仅要pk天猫超市还要pk天猫国际(新金融记者)

京东收购1号店,零售业拥抱电商平台?(虎嗅网)